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CVC加盟サロンが、うまくいったこと・失敗したことを数字ごと書いています。冒頭は誰でも読めて、購入すると続きが読めます。
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スタッフ4人で新規を月18人増やしたときに、実際にやめたこと・始めたこと(全部書きます)
2年前、うちの新規は月に12人でした。いまは月30人です。広告費は1円も増やしていません。 よく「リールを回した」とだけ言われますが、実際に効いたのはそこではありませんでした。むしろ最初の半年、リールは毎日出していたのに新規は1人も増えていません。数字が動き出したのは、投稿をやめて別のことを始めてからです。 この記事では、その2年で試した17個の施策を、効いた順ではなく「やった順」に全部書きます。失敗した10個も金額つきで残します。同じ順番で踏めば同じところに行けるように書いたつもりです。
1,208文字 ・ SALON de RIN
スタイリスト2人が同時に辞めたあと、離職ゼロになるまでに直した6つのこと
2023年の春、スタイリストが2人同時に辞めました。2人とも入社5年目で、店の売上の4割を持っていた人たちです。 面談では「他にやりたいことができた」と言われました。半年後、2人とも同じエリアで美容師を続けていることを知りました。理由は、私が思っていたものとは違いました。 そのあと3年、離職はゼロです。何をどう直したのかを、当時のシフト表と給与テーブルを出しながら具体的に書きます。きれいな話ではありません。
1,010文字 ・ hair salon TRUTH 中目黒
客単価を上げずに粗利を月41万円増やした、店販の置き方と声のかけ方
店販は『売りつける感じが嫌』でずっと避けていました。店販比率は3%です。 いまは17%で、月の粗利が41万円増えました。値上げはしていません。新しい商材も入れていません。やったのは、置き場所を変えたことと、言うタイミングを変えたことだけです。 売り込みのトークは一切出てきません。むしろ、売ろうとするのをやめた話です。
570文字 ・ BARBER SHOP 灯